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経営危機を救う切り札として、父の築き上げた和菓子メーカー「まついや」に呼ばれ、事業戦略立案を任された和美、28歳。元コンサルタントの先輩・竹田に教えを請いながら、和菓子業界での生き残りをかけて事業戦略作りに奮闘します。果たして和美の戦略と想いは周囲を納得させ、現場を動かすことができるのでしようか…?経営陣を巻き込む!現場が動く!戦略作りの教科書。“絵に描いた餅”で終わらせないための正しい4ステップ!

目次 ：プロローグ 事業戦略って?―助けて、先輩!(「戦略」とは何か?;戦略構築には落とし穴がいっぱい ほか);1 現状分析―まず敵を知って己を知る(現状分析のポイント;OT分析 ほか);2 戦略オプション策定―傷だらけの会社を救うには?(戦略オプションとは;目的と論点をはっきりさせる ほか);3 オプション評価・絞り込み―みんなの想いをひとつに(合理性;実行可能性 ほか);4 計画・アクションへの落とし込み―戦略の行方は(戦略オプションを計画に落とし込む;戦略を施策へ落とし込む ほか)

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