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逆境や変化を乗り切り、稼ぎ続けるには、まかせる人や組織、まかせてもらえる顧客や取引先という「存在」が大切だ。テレビ通販で大企業に育て上げるも、社長交代、MC「卒業」が“経営リスク”とまで囁かれたジャパネット創業者・高田明氏。それでも同社は高成長を続けているが、その裏には企業理念やクレドの承継、「まかせる力」の存在があった。本書は高田氏の経営の師・新将命氏とともに、厳しい競争のもとで勝ち残り、永続させるための“真髄”を語る、全リーダー必読書。

目次 ：はじめに すべては「まかせる」ことから始まる;第1章 今も揺るがない経営の流儀;第2章 まかせることから生まれる会社のブレない軸;第3章 リーダーに求められる「まかせる能力」;第4章 まかせる仕組みが人と組織を育てる;第5章 創業者のバトンを受け継ぐものの育て方;おわりに 「まかせる」こそ企業の勝ち残りの条件

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