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業績悪化を克服するために社長がなすべき仕事は「儲かる仕組み作り」に尽きる。もともと会社の業績は、社長が立てた仕組みや方針で決まるもの。だから社員がその仕組みどおりに一生懸命仕事をしたにもかかわらず業績が良くならなければ、それは、その仕組みが欠陥なのだから、すぐに検証し再構築しなければならない。
目次 :第1章 業績を早く正しく把握しているか―なぜ儲からないのか、その理由を探る;第2章 商品戦略は適切か―所詮、商品が悪けりゃ話にならない;第3章 販売戦略は適切か―売る枠組みを間違えたら儲からない;第4章 販売戦術は適切か―目先の売り方を間違えても儲からない;第5章 人事政策は適切か―人の扱いを間違うと儲からない;第6章 すべてを経営方針書にまとめよ―社長の方針決定が全ての始まり;第7章 やっぱり会社は社長しだい―どこまで本気であたれるかで決まる
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