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リーダーの最重要スキルは「決めること」。質の高い決断の基本を1冊に。思考力をフル稼働させる基本メソッド集。

目次 ：イントロダクション(ケーススタディ 考慮すべき要因を洗い出す);1 数値化の基礎(ディシジョンツリー 選択肢を整理する;経済性分析 利益の最大化を目指す;資本コスト 現在価値を計算する;間接経費の配賦 本当にもうかっている製品はどれか?);2 不確実性のマネジメント(ゲーム理論 ライバルの出方を想像して打ち手を考える;シナリオプランニング 不確実性を織り込む;リアルオプション 夢のある事業に賭ける);3 「人間のクセ」を知る(合理性と感情 「頭の良い人の答え」が正しいとは限らない;リスク認識 「損失」に関する3つの視点;バイアス 人の判断には歪みが出る;幻惑 数字や状況を冷静に読み取る);4 人を動かす意思決定(説得 提案を通すためにすべきこと;指揮 リーダーの混乱は危機を招く;私の意志決定法 勘を磨く)

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