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「もっと使える部下がほしい」悩む課長のためのほめる技術、教える技術、辞めさせない技術。「行動科学マネジメント」の第一人者が説く部下に成果を出させるリーダーの心得。

目次 ：1章 気づく課長、出遅れる課長(課長の常識をひっくり返さねばならない時代がやってきた;あなたの「想像」は現実と乖離している ほか);2章 あなたの部下は本当に弱いのか(成長の「ステージ」を見極めて育てているか;20代の意外な特徴を活用しよう ほか);3章 できる課長の具体的技術(部下の行動があなたの価値を表している;「人が足りない時代」を見据えた人材育成 ほか);4章 業績を上げるチーム力のつくり方(「モチベーション」という言葉を封印しよう;情報は共通言語と仕組みで共有 ほか);5章 部長を目指す人のセルフマネジメント(あなたは自分が思っているほど強くない;育成の時間と自分の時間のバランス ほか)

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