会社を変える人の味方のつくり方の通販ならネットオフ！

自分が何か提案した時に「だれかが必ず受け止めてくれる」という安心感が持てる組織こそ、潜在力を１２０％発揮する活力溢れる会社だ。そんな組織には必ず、上司や同僚、部下などまわりを巻き込み信頼できる「味方」にしていくリーダーがいる。彼らの「味方力」は変革を実行していくうえで不可欠の基礎力になる。風土改革のプロが組織の中の中堅世代を応援する、ビジネス人生、残り４００００時間の生き方。

目次 ：第１章　あなたには人を生かす力があるか？（立場によって変わる態度；「立場の味方」を見抜く　ほか）；第２章　生きざまが味方をつくる（四〇歳前後は人生の折り返し地点；最大の敵は「精神の硬直化」　ほか）；第３章　組織の中に味方をつくる（本当の腹心とは；人を信頼するということ　ほか）；第４章　潜在力を引き出す「味方のいる組織」（言い出しっぺが損をする「味方のいない組織」；意見をいいやすい風土でしか潜在力は引き出されない　ほか）；第５章　味方をつくる生き方（味方をつくりにくくしているのは何か；「意識を変えろ！」は必ずかけ声倒れに終わる　ほか）

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