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経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング(幸福)経営」とは。

目次 ：1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?;2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る;3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み;4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度;5章 人間関係を豊かにするユニークな制度;6章 離職率25％の「人が居着かない会社」だった;7章 企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに;8章 「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方;9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ

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