小さな会社★採用のルールの通販ならネットオフ！

大企業のやり方では、人材を確保する前に会社がつぶれる!中小企業経営者が最も悩んでいるテーマが「人材採用」。ランチェスターの8つの経営要因のうち、“客層戦略”“商品戦略”“エリア戦略”の3つを人材採用に応用した小さな会社に特化した画期的な戦略が登場。

目次 ：採用のルール1 小さな会社が大手と戦っても人材競争に勝てない(あなたの会社に人材が集まらない!;大手には勝てない圧倒的な賃金・待遇の差 ほか);採用のルール2 あなたの会社はどんな人材が欲しいのか?(あなたの会社にぴったりの社員、アルバイトは正攻法では見つからない!;賃金で雇ったスタッフは会社に定着しない ほか);採用のルール3 「ランチェスター法則」で人材を採用する方法(人材採用は「お客様づくり」と同じ;どんな人材が欲しいかは社長の夢や想いで決まる ほか);採用のルール4 ランチェスター法則「弱者の人材採用戦略」(事例 過去に建築士として働き、現在は子育てをしている主婦を求め、地域を絞って探し当てた工務店;募集人材との人間関係を築く「FUVSの法則」人材を探しにいくストーリーを募集チラシにする ほか);採用のルール5 小さな会社で社員が辞めずに長く働いてもらうための人材育成戦略(社長の願望・目的で決まる。人材育成もここから入る;事例 14年間離職率ゼロ。毎年1人ずつの採用でスタッフ同士が助け合う文化が醸成したアルミ加工会社)

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