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原材料の調達費用のリスクマネジメント手法を、10ステップに分けて詳細に解説した決定版。製造業、商社、運輸業、電力・ガス会社などの実務担当者・経営者、コモディティ市場関係者向け、必読のバイブル「実践編」

目次 ：第1章 原材料価格と企業を取り巻く原材料価格リスクの環境(商品相場の変動の影響と変遷;原材料価格の上昇や変動といった原材料価格リスクが企業にもたらす影響);第2章 原材料価格の上昇や変動に対する企業の対応―計画予算をいかにして達成するか?(原材料の調達費用の「計画予算」はどのように設定されるのか?;原材料の調達費用の「計画予算を達成する」ということとは? ほか);第3章 「市場価格リスクマネジメント」を知る(市場価格リスクマネジメントとは?;市場価格リスクマネジメントの「イメージ」をつかむ);第4章 「市場価格リスクマネジメント」を理解する(「調達活動の3つの掟」と「市場価格リスクマネジメントの2つのルール」;ステップ1 市場価格リスクマネジメントの目的設定と当事者の明確化 ほか);第5章 企業における「市場価格リスクへの対応」に関する現状(市場価格リスク非顕在型;市場価格リスク放置型 ほか)

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