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作って捨てる「一方通行型」から、使い続ける「サーキュラー(循環)型」へ。新時代のビジネスモデルを紹介し日本企業の新たな成長戦略も提言。

目次 ：第1部 サーキュラー・エコノミーの時代(終焉の時;サーキュラー・エコノミーのルーツ;サーキュラー・エコノミーモデルで優位に立つ);第2部 サーキュラー・エコノミーの5つのビジネスモデル(サーキュラー型のサプライチェーン 始まりの始まり;回収とリサイクル「無駄」の歴史を塗り替える;「製品寿命の延長」に基づくビジネスモデル―高い耐久性を備えた製品;シェアリング・プラットフォーム型のビジネスモデル―遊休資産の活用;「サービスとしての製品」に基づくビジネスモデル―製品の所有ではなくパフォーマンスの追求へ);第3部 サーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得する(サーキュラー・エコノミーのビジネスモデル評価、イネイブラー、エコシステム;サーキュラー・アドバンテージにおけるテクノロジーとデジタルの最先端時代を動かす10のテクノロジー;サーキュラー・エコノミーによる価値向上に必要な5つの機能;政策がサーキュラー・エコノミーにもたらす影響力);第4部 初めの一歩(競争優位性の確保 スタートに向かって);第5部 日本企業とサーキュラー・アドバンテージ(日本企業にとっての新しい成長戦略論)

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