一流の上司、二流の上司の通販ならネットオフ！

違うのは、徹底度。―才能でも、経験でも、カリスマ性でもない。トリンプを19期連続増収増益に導いた、“吉越流”リーダー論・仕事論の集大成。

目次 ：1章 リーダーの本質を理解しているか?―一流の上司、二流の上司の“分岐点”(部下に“好かれる”な、“信頼”されよ;会社のレベルは、リーダーの「徹底度」で決まる ほか);2章 部下を半人前に扱っていないか?―部下の仕事にあれこれ口を出すな(二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」;部下の仕事は「結果」のみ褒める ほか);3章 世の中の変化に気づいているか?―“世界基準”のリーダーシップを知る(“オールドタイプ”の上司に成り下がるな;あえて問題を探し出してでも改善する ほか);4章 自分の役割をまっとうしているか?―タフな上司になるための「考え方」「働き方」(リーダーは、“無事故無違反”が当たり前;リーダーは、「リスク」など取ってはならない ほか);5章 自分を信じて努力しているか?―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得(上司として生き抜くための「武器」を持つ;チームのみんなの気持ちを「明るく」する ほか)

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