「会社の悪口」は８割正しいの通販ならネットオフ！

「社員一人ひとりは精一杯努力しているのに、組織全体として成果が出ない」「思ったように業績向上が実現できない」。そんな状況の裏には、その組織としては当然のことになっているが、傍からみたらおかしい、組織の病が潜んでいる。コンサルタントだからわかる、会社の本当の見方を解説し、これからますます複雑になる組織で生きる知恵を紹介する。

目次 ：序章 コンサルタントは組織の何を見ているのか?;1 大人数で客先に来る会社とは付き合うな!―「ずらずら病」は日本組織の大問題だ;2 社内でスーパープレゼンテーションは必要か?―感化された“TEDかぶれ病”につける薬;3 時間泥棒、高い報酬だけが問題ではなかった!―「老害役員」が緩やかに導く“組織の死”;4 なぜ“文系”と“理系”は社内対立してしまうのか―「未開の人」と「野暮な人」の仁義なき闘い;5 「ご新規3名様!」と案内する店に明日はない―社内用語が危機の引き金!「カテゴライズ」と「ラベルづけ」の重要性;6 会社を傾かせた犯人は、真面目ないい人!?―超高学歴“社長の右腕”を迷参謀にした病の元凶;7 理研の「STAP細胞」問題は対岸の火事ではない―「肝入りプロジェクト」がうまくいかない真の理由;8 失われた20年で大企業から“本当の商売人”が消滅!?―日本企業を覆う「お金を使えない病」;9 組織をむしばむ“社内の嫉妬”はこうすれば消える―リクルート成長の原動力となった「褒める文化」のリアル;10 静かなオフィスの雑談は、単なるムダ時間?―職場の「ワイガヤ」は善か悪か

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