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現場改善の基本となる「5S」(整理、整頓、清掃、清潔、しつけ)、「3ム」(ムダ、ムラ、ムリ)、実践的な現場改善力やパートパワーを引き出す「現場マンの育成」の3本柱について、キーワードを明示しながら、わかりやすく解説。実践の仕方を手順化するとともに、実施事例を用いて解説している。

目次 ：序章 現場の改善活動の活性化―改善キーワードを上手に活用する;第1章 5S活動の定着化と現場の改善(不要なものはキッパリ捨てる;必要なもののみ手元に置く;清掃は仕事の後始末ではない;身の回りは常に清潔に保つ;守るべきルールは自ら決める);第2章 ムダを取り、付加価値のある作業を増やす(誰もがわかる「目で見る管理」を行う;工程内のムダを「間締め」で取る;「段替」に始まり「段替」に終わる;先に入れたものから使う;工程内検査は楽に、確実に;作業者の能力を最大限に引き出す;「作り過ぎ」のムダを出さない仕組みを作る;みんなで助け合える製造ラインを構築する);第3章 「改善に手が出る」実践的研修の仕方(現場改善の核となるリーダーの育成;元気なパートパワーを引き出す)

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