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日本企業の経営発展は、“成長”という言葉からイメージされるような単線的なものではなく、複雑な停滞・前進・後退の過程であった。本書では、そのダイナミズムに「進化論」の枠組みを援用し、日本企業の変革への対応の特質を析出する。変革の担い手であるヒト（経営者）は、そこでどのような主体的役割を果たし、またそれがいかにして組織進化に至ったのか。成功と失敗の両面から学ぶ。

目次 ：第１部　進化の経営史の視角（進化の経営史の分析枠組み；進化の概念と経営史；日本経済の近代化と経営発展の進化モデル）；第２部　経営者にかかわる進化（財閥の進化とサステナビリティ―安田財閥の急成長と挫折；渋沢栄一の労使観の進化プロセス―帰一協会・協調会・修養団；地域開発の戦略進化―箱根土地の事業展開；創業者からの継承とビジネスの進化―伊勢丹と二代小菅丹治；中小企業政策の戦後への連続性―吉野信次と中小工業政策）；第３部　組織の進化プロセス（新しいマーケットへの組織的挑戦―日本の近代化と国分商店；人脈と革新的ＤＮＡの継承―関西電力業界における二筋の人脈；事業継承と経営発展―堤康次郎と堤清二；垂直統合的組織への進化―花王の販社戦略；経営の淵源とその進化―キヤノンのハイブリッド・マネジメント・モデル；組織進化の主体性モデル）

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