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中堅・若手社員からミドルマネジメントまで。実践的な問題解決能力が身につく。経験交流、相互啓発効果が期待できる。

目次 ：ケーススタディの考え方と進め方（ケーススタディの特色とねらい；ケーススタディの基本ステップ；ケース研修の効果を高めるには；自社版ケースを上手につくるには；インストラクターの役割と留意点）；事例（職場活性化―進まない「いきいき職場づくり」；時間管理―職場にはびこる「時間どろほう」；会議運営―会議がこわい―進行役の悩み；部下管理―課長とリーダーの不協和音；パート管理―崩れた「女性営業部隊」の活用　ほか）

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