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生産財企業に求められるイノベーションは、顧客企業が大きな価値を享受できるソリューション提案。自社の商品と顧客企業の現場での提案を組み合わせて、顧客企業の売り上げや利益が向上し、コストが低下する提案ができれば、顧客はその費用対効果に応じて大きな対価を支払ってくれる。それを愚直に徹底し、過去20年以上にわたって売上高営業利益率が平均40％を超えている企業がキーエンスだ。本書は、キーエンスがなぜ高水準の業績を実現し続けているのかを、『価値づくり経営の論理』『アート思考のものづくり』の著者が、キーエンスへの聞き取り調査などにもとづいて論理的に解明する

目次 ：第1章 高付加価値経営による社会貢献;第2章 イノベーションの源泉―顧客企業の利益増加;第3章 生産財のイノベーション―理論解説編;第4章 顧客価値イノベーションの組織;第5章 顧客価値イノベーションを支えるソリューション部隊;第6章 高付加価値の新商品企画・開発;第7章 学ぶべき高付加価値経営

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