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誤解を解き、現実解を提示。有識者の問題提起と詳細な事例で本質を解明。ジョブ型雇用の効果と課題を明らかにし、制度設計のポイントと課題を解説。経営と人事が果たすべき役割、個人の意識改革と働き方、教育・人材育成のあり方も提言。

目次 ：1 ジョブ型雇用の本質と誤解(今、なぜ、ジョブ型雇用か;日本の「ジョブ型」を解剖する;「ジョブ型」を科学する;ジョブ型人材マネジメントの構築;ジョブ型人材マネジメントの課題;人材マネジメント改革における経営と人事の役割;「ジョブ型雇用」時代に個人はどう働くか);2 ジョブ型雇用の論点(日本企業における日本的ジョブ型雇用転換の目的と課題とは?;日本的ジョブ型雇用における人事機能の課題;国内外共通のジョブ型人事制度導入のポイントとは?;ジョブ型雇用への転換で教育・育成はどう変化するべきか?;日本的ジョブ型雇用で労使関係はどう変わるか?;日本企業が目指すべき人材マネジメントのあり方);3 ジョブ型導入企業事例(富士通―DX企業への変革を実現しイノベーションを起こすための人事制度;KDDI―ジョブ型の長所と自社らしさを活かす;J．フロントリテイリング―人財力重視に進化した人事に;ジョブ型導入企業事例から共通に見出される成功要因)

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