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“意義ある失敗”の先に、成功がある。3つのフェーズ、7つの検証項目、10のプロセス。「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは―。2,500社、12,000の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。

目次 ：第1章 なぜ今、新規事業やイノベーションが必要なのか?;第2章 新規事業開発は、なぜうまくいかないのか;第3章 いかにしてビジョンを描き、新規事業開発の方針や戦略を策定するか;第4章 良質な新規事業への挑戦を量産できる組織を作る;第5章 不確実性をコントロールする新規事業開発プロセスとマネジメントとは;第6章 新規事業を構造的にグロースさせるための理論と実行;第7章 先進的企業の「イノベーション・エコシステム」と「インキュベーションの民主化」が創る日本経済の未来

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