あぁ勘違い！！社長が決める「給与」と「評価」の作り方の通販ならネットオフ！

従業員が納得できる公平な人事制度とは、どのようなものなのか?働き方改革、同一労働同一賃金実現という「多様な働き方」への対応が迫られています。さらに終わりの見えないコロナショックでリモートワークへの切り替えが強く迫られ、課題はいっそう複雑になりました。本書は、これから進めていく「給与」と「評価」の課題解決のヒントを紹介します。

目次 ：第1章 給与でこんなに従業員の行動は変わります(給与の仕組みづくりが社長の最重要業務;給与の上昇コントロールは本当に難しい;給与の「透明化」はどこまですべきか);第2章 従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる(評価が明確でないと従業員のやる気は落ちます;人事評価制度の全体像を知ろう;等級制度をつくる;報酬制度をつくる;評価制度をつくる);第3章 従業員ともめないようにルールを書面化する(要注意!ルール変更が労務トラブルのもとに;規程と書式を見直しトラブルを回避する;関連規定と書式を見直す);第4章 「多様な働き方」に対応する(働き方改革関連法で「給与・評価」が変わる;「同一労働同一賃金」実現1 制度を見直す;「同一労働同一賃金」実現2 タイプ別に対応する;「同一労働同一賃金」実現3 ルールを変更する);第5章 「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める(見直すならプロジェクト化しよう;プロジェクトメンバーを決めよう;アドバイザーを決めよう)

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