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長期経営下において、経営をつないでいく難しさが、特にここ数年顕在化しています。基盤ができるているとはいえ、短期間で、かつ、経営環境が異なる中、後継者に現経営者と同じことを求めることは酷でしょう。本書は、組織や人などの経営資源・事業の価値源泉について、経営が承継されるタイミングでどのように捉え、どのように承継していくべきか、考え方やポイントをまとめたものです。まず、経営資源を「ヒト・モノ・カネ」に分類し、それぞれの経営資源を「現経営者・後継者・会社」からの視点で捉え、分析のポイントをわかりやすく解説しています。そのうえで、情報整理や課題整理のために留意すべきポイントや具体的な手法について、実践的なツールを活用して解説するとともに、筆者がコンサルティングをした事例も取り上げ、具体的なスケジュールや課題などを図解を用いてまとめています。

目次 ：第1章 事業承継を取り巻く環境(現在の日本の事業承継における環境;事業承継対策への取り組み ほか);第2章 経営承継の基礎知識(経営承継とは;経営承継の進め方 ほか);第3章 経営承継の分析手法・課題整理・解決方法(ヒトに関する項目;モノに関する項目 ほか);第4章 経営承継の診断と事例(アセスメント;組織診断 ほか);巻末資料

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