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人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか?18万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

目次 ：序章 令和時代の経営者に求められる四つの条件(自己変革をしない社長には社内の変革はできない;経営者にこそアドラー心理学が必要な三つの理由 ほか);第1章 尊敬(リスペクト)(アドラー心理学で唱える尊敬の定義;アドラー心理学を用いた叱り方の二つのポイント ほか);第2章 信頼(トラスト)(信用と信頼はどこが違うのか;経営者は耳学問の大家になれ ほか);第3章 共感(エンパシー)(共感とは、相手の目で見、相手の耳で聞き、相手の心で感じること;共感と同情の違いを理解する ほか);第4章 協力(コーポレーション)(経営者はスタッフを結合し、化学変化を起こす仕掛け人;何を持って生まれたかではなく、与えられたものをどう使いこなすか ほか)

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