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将来に目を向けている企業はセルフ・カニバリゼーションを率先して行う必要性を認識している。だがセルフ・カニバリゼーションの受容は自然に行えることではない。だからこそトップが先陣を切って障害を乗り越える「ディープダイブ」が不可欠なのだ。

目次 ：イントロダクション 競争の仕組み;第1部 歴史から学ぶ(「日米ピアノ戦争」の教訓―強みが弱みに変わるとき;新たな知識分野へ跳躍する―準備できている者が生き残る;セルフ・カニバリゼーションを恐れるな―どうせ滅ぼされるのなら…);第2部 未来を見据える(ユビキタスな環境を味方につける―一人の天才から集団の知恵へ;人工知能を味方につける―直感からアルゴリズムへ;マネジメントにクリエイティビティを―ビッグデータから人間としての強みへ);第3部 いまやるべきこと(知識を行動に変えるために);エピローグ

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