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「裏側」を知らずに「現場」では勝てない。フレームワークや思考法に潜む「落とし穴」「副作用」「裏技」をグロービスの人気講師が解説。MBAを使いこなす55の超実践的ヒント。

目次 ：1 論理思考のダークサイド(ロジカル・シンキング―論理で人が動くと勘違いすると反発を招くことも…;問題解決―「あるべき姿」が適切でないと徒労に終わることも ほか);2 戦略・マーケティングのダークサイド(ビジョン―実現性や共感度を無視すると遠からず破綻する;業界定義―ビジネスチャンスにつながることも、自縄自縛に陥ることも ほか);3 アカウンティング・ファイナンスのダークサイド(借金―経営において「無借金経営」はほめられる状態ではない?;会計方針―財務諸表の数字は不変の事実ではなく、一定の操作が可能 ほか);4 組織・リーダーシップのダークサイド(管理(マネジメント)―生産性を上げるも下げるも上司のスキル次第;KPI―特定の指標を過度に意識すると全体のバランスが崩れる ほか);5 創造・変革のダークサイド(リーンスタートアップ/ピボット―常に「スピードが速いことが善」とはいえない;プラットフォーム―GAFAに代表される成功モデルだが構築は至難の業 ほか)

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