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敵は社内にいない!“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか!?日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた8社のリアルケース。

目次 ：01 ビジョナリーかつ成長優先の経営者により、フリーライダーが増殖した組織の変革―知名度先行企業が陥る内外イメージのギャップを「人財要件の再定義」と「採用・育成戦略の見直し」で解消する;02 業務過多とデジタル偏重コミュニケーションで低体温化した組織の変革―コミュニケーションギャップを埋めるための「オフィス改革」と生産性を高める「働き方改革」で組織を活性化する;03 人材育成は「他人事」、大量採用・大量離職が当たり前の組織からの脱却―組織開発の「自分事化」と適切な「人材育成ロードマップづくり」で強い組織に変革する;04 責任と権限の不一致により事業成長を阻むトップダウン型組織の変革―「役員会の刷新」と「将来幹部候補の選抜育成」により幹部育成と権限委譲を促進;05 二代目MBAホルダー社長が施した急激な戦略転換が生み出す組織のひずみ解消―パイロットチームの組成による小さな成功事例創出からの全社展開で新たな戦略を浸透させる;06 「新」「旧」の主力事業部間にできた相互不理解による組織の壁を壊す―「中堅メンバーの部門間異動」や「共同プロジェクトの立ち上げ」で組織の一体感を醸成;07 熟練技術者を活かせず誤った「機能体組織」の導入で窮地に陥った組織の立て直し―あえて「共同体組織」を選択し、自社のコアバリューを活かしながら時代の変化に適応させる;08 「業績目標達成第一」の営業部長が苦悩する「脱パワハラ組織」への変革―「行動量の管理」から「プロセス、行動の質の管理」へと転換を図ることで社員定着率が向上

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