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強いグローバル経営を実現する基幹系システム刷新、成功の方程式。M＆Aに伴う統合、海外拠点のブラックボックス化、本社システムの老朽化―。デジタル時代を勝ち抜くには、よりスピーディで的確な経営判断を可能にするための基幹系システム刷新が不可欠だ。8社の事例から、その実践手法を明らかにする。

目次 ：第1部 基幹系システムは経営そのもの(DX時代が到来;視界不良のVUCAワールドをITで乗り切る ほか);第2部 失敗しないモダナイゼーション(モダナイゼーションに4つのトリガー;グローバル最適化の難易度と目的別留意点 ほか);第3部 実践グローバルモダナイゼーション(消費財メーカーA社―スピード重視でM＆A後の基幹系を構築;医療用・理化学用器材メーカーB社―独メーカーの日本販社、本社との2層式ERP構成 ほか);第4部 グローバル経営と情報システムの未来(経営情報の統合と標準化;「2025年の崖」を進化の契機に)

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