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創業1805年「くず餅屋」なのに、新卒1万7000人が殺到!「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信etc．10年で経常利益6倍!ミレニアル世代の超活性術。

目次 ：序章 「下町のくず餅屋」に新卒1万7000人が殺到するまで;第1章 あるべき「リーダー像」から脱すればうまくいく;第2章 チームづくりは『ワンピース』を見習え―「Beingマネジメント(経営)」の組織論;第3章 頑張って結果を出すから「幸せ」ではなく、「幸せ」だから「結果」が出る―「Beingマネジメント(経営)」の人財開発;第4章 「職人技」は数値化できる―「Beingマネジメント(経営)」の人事評価制度;第5章 社員の声に真摯に耳を傾ければ、「共感」と「貢献欲求」が生まれる―「Beingマネジメント(経営)」のフィードバック;第6章 SNSも「ありのまま」で拡散!―「Beingマネジメント(経営)」のマーケティング;第7章 先祖代々受け継がれてきた樽の中から「くず餅乳酸菌」!!―「Beingマネジメント(経営)」のイノベーション

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