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多くの日本企業において、デジタル時代での新しいビジネスモデルの構築が進められている。デジタル化が進む現在、日本企業に求められるのはビジネスモデルの改革だ。本書で述べてきたような企業は、メガトレンドを読みながら、それに対応するために、自らのビジネスモデルをどのように変革していくかを常に議論している。ビジネスモデルには完成した姿というものはなく、常に時代の変化にあわせて、変革し続けなければならない。バックキャスティング型の戦略策定は、常に時代の先を読み、自らの事業をどのように変革するかを考え続けていくことにほかならない。

目次 ：第1章 なぜいま戦略実行力か?(不確実性が高まる経営環境;絵に描いた餅に終わる戦略 ほか);第2章 中期経営計画は本当に必要か?(中期経営計画における問題;戦略実行力を高めるための方向性 ほか);第3章 戦略策定(ビジョンの策定とそれを具現化する戦略策定;バックキャスティングによる戦略策定 ほか);第4章 戦略実行力を高めるために求められる機能(リスク管理とルールメイキング;コーポレート本社機能の強化 ほか);第5章 不確実性の時代に(求められる不確実性への対応;環境変化の把握と対応力 ほか)

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