超人材難でも儲かる工場の組織づくりの通販ならネットオフ！

工程の細分化、明確で平等な評価システム―標準化を極めた人材管理の実践で人手不足に悩まず、毎年売上高20％増を実現した経営者が語る、次世代組織づくりの秘訣とは。中小工場経営者必読!

目次 ：第1章 技術の継承が進まない、品質が維持できない、社員が育たない…人材を有効活用できない「ダメな組織」が会社を破滅に導く;第2章 勝手に育ち、勝手に稼ぐ社員を量産する「人」に任せない組織のつくり方;第3章 指示を出せない・出すだけの管理職は不要 仕事対社員のシンプルな構図が企業を成長させる―つくり方1 フラットな組織図;第4章 利益の出し方をマニュアル化し、徹底的に「今やるべきこと」を遂行させる―つくり方2 「人」に頼らない教育の仕組み;第5章 工程を細分化したアワーレートの設定で時間単位の「稼ぎ」を認識させる―つくり方3 平等で明確な評価基準;第6章 能動的な社員を量産する組織をつくることが人材難時代を生き残るための第一歩

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