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本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。

目次 ：なぜ今、成長なのか?(Why);第1部 変革の4モデル(What)(シュリンク・トゥ・グロー(V字回復)モデル;セルフ・ディスラプション(自己破壊)モデル;ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ(組合せ)モデル ほか);第2部 変革のプロセス(How)(変革を仕掛ける;変革の青写真を描く;変革を実践する ほか);第3部 変革者(チェンジリーダー)の条件(Who)(経営の変革者;変革リーダーをめざせ)

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