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変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな。「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな。流行の経営手法の安易な「輸入」が企業を滅ぼす。元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す実践的6ヵ月プログラム!

目次 ：第1部 理論編(不振企業、冴えない企業の病巣;企業変革のゴールとは何か;成功をもたらす変革プログラムの設計方法);第2部 実践編(変革のタイムフレーム;Phase1 準備フェーズ―変革開始2ヵ月前～;Phase2 新体制立ち上げフェーズ―変革開始～1、2ヵ月後;Phase3 変革プログラム設計フェーズ―変革開始後3ヵ月まで;Phase4 変革プログラム本格起動・安定稼働フェーズ―変革開始後3～6ヵ月;Phase5 成果発現から変革の拡大、定着化に向けた増殖フェーズ―6ヵ月後～;経営の視点から俯瞰する変革実践タスク)

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・古本・中古本 ＞ ビジネス書 ＞ 経営 ＞ 作家 か行 ＞ 小森哲郎（１９５８～）

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