労務管理は負け裁判に学べ！ ２の通販ならネットオフ！

前作『労務管理は負け裁判に学べ!』同様、「負けに不思議の負けなし」をコンセプトに、会社側が負けた22の裁判例を弁護士が事実関係等を詳細に分析、社労士が敗因をフォローするための労務管理のポイントを分かりやすく解説しています。裁判例を新しく入れ替え、より分かりやすく、より現代の労務管理に役立つ内容に仕上がっています。

目次 ：第1章 労働契約の成立・内容・変更(1．虚偽求人(福祉事業者A苑事件);2．内定・内々定(コーセーアールイー(第2)事件);3．就業規則の不利益変更(クリスタル観光バス(賃金減額)事件);4．配転命令(ネスレ日本事件);5．競業避止義務違反(アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー事件);6．同一労働同一賃金(ハマキョウレックス事件);7．定年後継続雇用(津田電気計器事件);8．副業(十和田運輸事件));第2章 労働時間・割増賃金(9．固定残業手当(テックジャパン事件);10．管理監督者(ゲートウェイ21事件);11．事業場外みなし制度(阪急トラベルサポート(派遣添乗員・第2)事件));第3章 安全配慮義務(12．セクハラ(イビケン(旧デン建装)元従業員ほか事件);13．パワハラ(K化粧品販売事件);14．マタハラ(広島中央保健生協(C生協病院・差戻審)事件);15．労働時間把握義務と安全配慮義務(萬屋建設事件);16．メンタルヘルス不調者への対応(東芝(うつ病・解雇)事件));第4章 懲戒処分等(17．私生活上の非違行為を理由とする解雇(東京メトロ(諭旨解雇・仮処分)事件);18．労働者への損害賠償(茨城石炭商事事件));第5章 労働契約の終了(19．能力不足社員の解雇(ブルームバーグ事件);20．精神疾患の疑いのある社員への対応(日本ヒューレット・パッカード事件);21．協調性不足社員の解雇(大和倉庫事件);22．雇止め(龍神タクシー事件))

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