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「社外の問題」ではもう済まされない。ディズニー、アップル、ユニクロはどう動いたのか。市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる。

目次 ：第1章 なぜ今、持続可能な調達なのか―社外の問題で済まされない。東京五輪で浮かぶ人権リスク;第2章 企業を取り巻く包囲網―NGO、投資家、顧客が要請。中小企業にも影響大きく;第3章 持続可能な調達に必要な要素とは―ISO20400「持続可能な調達」とOECD「デュー・ディリジェンス・ガイダンス」;第4章 サプライヤーの管理:良きサプライヤーを見極める―調達基準を明確化。取り組みを評価し、ともに改善;第5章 持続可能な原材料調達:信頼できるモノを選ぶ―ターゲットは農林水産物と鉱物。原産地と流通過程を押さえる;第6章 欧米日の先進企業に学ぶ―ディズニー、アップル、ユニクロ。8大グローバル企業の挑戦;第7章 東京五輪から変わる―公共調達から全国へ拡大。そしてレガシーへ

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