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この方法なら3カ月で成果につながる!付け焼刃でその場しのぎの対症療法はやめて、根本治療を自らの手で施すためのバイブル。

目次 ：第1章 成果が遠ざかる“はまりがちな”落とし穴(業務改革のはずが、業務を正しく捉えていない;曖昧な言葉を真に受けてシステムを作り始めてしまう ほか);第2章 妥協する前に“これだけは”やってみよう!(赤穂浪士はなぜ討ち入りを果たすことができたのか;目標だけでなくKPI(重要業績評価指標)を設定する ほか);第3章 壁の破り方、超え方、横串の刺し方(縦割り講論はよくいえば個別最適、悪くいえば利己主義;物事は俯瞰して見ないと大局をつかみ取れない ほか);第4章 正攻法の業務改革手順(責任を与えられたプロジェクトリーダーは悩む必要なし;リーダーの権限確認とプロジェクトの進め方 ほか);第5章 広い視野とピュアな心で、幸せをつかもう!(業務改革は会社のためだけのものではない;和魂洋才でいこう!その仕組み作りで人を育てる ほか)

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