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日本企業三十年の盛衰をめぐる経営ミステリーを解く。

目次 ：「歴代成長」企業が選別されてきた;第1部 因縁の鎖―継承後に何が祟るのか、何を託すのか(歴代の視点で企業DNAを探る;経営陣の「経験値格差」が継承後に祟る;経営陣の「経験値蓄積」を継承後に託す);第2部 呪縛の鎖―何が経営陣維持への転機を縛るのか(利害と使命感が計画的な社長交代を縛る;日本の常識が経営陣任期の長期化を縛る);第3部 経営陣の鎖―どうすれば歴代成長企業になれるのか(「経営陣登用」が経験値蓄積の構造を整える;「経営陣開発」が結束力を生み出す;「経営陣連鎖」が結束する企業体質を継承後に託す);歴代成長企業を見極める3つの視点

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