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技術的負債・経営との不和。プロジェクトの理不尽。上がらない生産性。そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」エンジニアリングにおける、課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を解説!

目次 ：1 思考のリファクタリング(すべてのバグは、思考の中にある;不確実性とエンジニアリング ほか);2 メンタリングの技術(メンタリングで相手の思考をリファクタリング;傾聴・可視化・リフレーミング ほか);3 アジャイルなチームの原理(アジャイルはチームをメンタリングする技術;アジャイルの歴史 ほか);4 学習するチームと不確実性マネジメント(いかにして不確実性を管理するか;スケジュール予測と不確実性 ほか);5 技術組織の力学とアーキテクチャ(何が技術組織の“生産性”を下げるのか;権限委譲とアカウンタビリティ ほか)

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