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グローバル化の進展や情報技術の革新、雇用法制の改正など、日本企業を取り巻くさまざまな環境の変化を受けて、データや記述を最新のものにしました。戦略的人的資源管理の視点やグローバル人材の活用法など、「組織における人のマネジメント」の最先端がわかる一冊です。

目次 ：第1部 人的資源管理の位置づけ(人の管理とはどんなことか(人的資源管理入門);組織は人をどのように捉えるのか(人間モデル・組織行動);人の働く組織をどのようにつくるのか(組織設計));第2部 人的資源管理の仕組み(組織は人をどのように雇い入れるのか(採用・異動);組織は人をどのように育てるのか(キャリア開発・人材育成・教育訓練);組織は仕事の結果をどのように評価するのか(評価・考課);組織は人をどのように処遇するのか(昇進・昇格);組織は人にどのような報酬を与えるのか(賃金・福利厚生・退職金);組織は人の安全と健康をどのように守っているのか(安全・衛生);組織は労働組合とどのように関わるのか(労使関係);組織は辞めていく人とどのように関わるのか(退職));第3部 現代的トピックス:人的資源管理の多様化(多様化する働く人たちを組織はどう管理するのか(女性労働・高年齢者雇用);多様化する雇用形態を組織はどう管理するのか(非正規雇用);多様化する労働時間と場所を組織はどう管理するのか(裁量労働・在宅勤務);多様化する働く意味づけを組織はどう管理するのか?(ワーク・ライフ・バランス))

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