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競争優位を確立するケイパビリティ(組織能力)を選別して経営資源をそこに集中投資し戦略を実現することで、高収益を持続する企業変革の実践ガイドブック。

目次 ：第1部 イントロダクションと概要(成長のためにコスト削減は必要か;「成長のための最適化」を実現する:再編と再生の道;リーダーの役割:コストを戦略に適合させる);第2部 いかにコストを削減してより強く成長するか:マネジャーのための指針(コスト削減のレバー:何を、どこで、いかに;ポートフォリオの合理化:自社が行うべき事業を決める;ゼロベース評価:何を削るかではなく、何を残すかの理由を求める;オペレーティング・モデルの適合:重要な業務を行う組織の再定義;アウトソーシング:外部プロバイダーに価値を生み出させる;立地の最適化:オペレーションと間接部門の立地を見直す;プロセス・エクセレンス:作業を簡素化し、官僚主義を最小化する;スパンとレイヤー:組織をフラット化し、パワーを与える;戦略的供給管理:購買からさらなる価値を引き出す;デジタル化:ゲーム・チェンジャーとしてのテクノロジー);第3部 いかにコスト削減を継続するか:変革をマネジメントし持続する方法(コスト改革の実行:結集し、拡大し、維持する;士気、感情、期待:再編時のリーダーシップ;人的な要素:変革への備え、意欲、能力;「成長のための最適化」を維持する)

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