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JAL―稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る。ヤマト運輸―企業の全体と部分が相似形になる。セブン＆アイ―セブン流の「型」の徹底がヒットを生む。良品計画―「仕組みで動く風土」に変革して復活。V字回復・高収益企業の共通点は、社員1人ひとりの自律的思考にあった。「ハイパフォーマンスを生む現場」13例から成功の本質を学ぶ。

目次 ：第1章 日本企業が取り戻すべきは衆知を集めた「全員経営」である;第2章 JAL再生には「全員経営」のすべての要素が凝縮されている;第3章 企業の全体と部分が相似形になる「フラクタル組織」をつくり出せ;第4章 共感できる目標を立てメンバーが自律的に動く「自己組織」を生む;第5章 自律分散リーダーを育て「知的機動力経営」を実現する;第6章 会社のなかに「企業内特区」をつくり思う存分仕事をさせる;第7章 実践知を育成し組織に埋め込む―「型破り」な5社の共通性

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