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人が育たない、定着しない「ブラック」な環境を脱して「ホワイト」なマネジメントを目指すための仕事のやり方、考え方。IBM「伝説のマネジャー」のチームを動かす全技術!

目次 ：序章 働き方を「ホワイト」にするための前提(「リーダー」と「マネジャー」はどこが違うのか;「働き方改革」の背景にあるもの ほか);第1章 マネジャー自身の働き方を徹底的に変える(マネジャーは仕事を「サイエンス」にしなければならない;「業績達成」と「人材育成」は車の両輪である ほか);第2章 チームをホワイト化する仕組みとマネジメント(「投資すべき場所」を見極め、お金を引き出すストーリーを描く;チームに最大の効果をもたらす戦略を「8つの視点」で考え抜く ほか);第3章 チームの生産性を極限まで引き上げる効率化法(メンバーが「仮面」をかぶっていては、生産性は上がらない;「判断」するのは報告をすべて聞き終わったあとでいい ほか);第4章 チームの意識を根底から変えるコミュニケーション(「信頼関係」を築くことこそすべての基本;「育てる」とは、甘やかすのではなく「自立を促す」こと ほか)

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