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ますます激しく変動し、不確実性を増す今日の事業環境。変化への適応力をもち、常に進化し続けるには、高度な「学習能力」を身につけなければならない。自己との向き合い方、本質を見抜く思考法、広く柔軟な視座、対話する力、理念や価値観の共有…「人と組織」のあらゆる課題に奥深い洞察をもたらす組織開発メソッド「学習する組織」の要諦を、ストーリーと演習を交えてわかりやすく解説する。

目次 ：第1章 学習する組織とは何か;第2章 組織の学習能力―学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン;第3章 自己マスタリー―自分の意識と能力を高め続ける;第4章 システム思考―全体像をとらえ、本質を見出す;第5章 メンタル・モデル―前提を問い、認識を新たにする;第6章 チーム学習―場と関係性の質を高める;第7章 共有ビジョン―「どうありたいのか」に答える;第8章 実践上の課題と対策;第9章 組織の未来、リーダーシップの未来

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