大学を出て仕事もせずにダメだった僕を生かしたリクルートの組織風土の通販ならネットオフ！

たまたまアルバイトで入ったリクルートで20年勤続し、部長を務めた著者が、人を最大限に生かす組織づくりのあり方を徹底解説!!

目次 ：第1章 人材を「生かし」続けなければ、経営が成り立たない(人的資源不足危機が本格化;人を生かす力がある企業にしか人材が集まらない ほか);第2章 個人の可能性を開花させる場所(「当事者意識を芽生えさせ」、「効力感を感じさせ」、「仕事の意義を感じさせる」組織風土が、強い個を生み出す;「当事者意識を育む」とはどういうことか? ほか);第3章 リクルートっぽい組織作りを失敗した元マネージャーの告白(メンバーの当事者意識を奪う上司;業績評価項目をテコに、変革推進を進めようとした罪 ほか);第4章 リクルートの組織風土作りで取り組んでいたこと(個を生かし、その可能性に相互に期待し合う;当事者意識を育む ほか);第5章 全員がエネルギーを発揮できる組織風土を作りましょう(2つの前提条件;個人のエネルギーを最大化する組織作りのステップ)

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