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GE/ソニー/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ。戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法。表層的な数字・言葉遊びにだまされない!MBAの分析ツールの使い方を学ぶ事例集。

目次 ：第1章 戦略分析の勘所―リアルな市場・顧客理解と背後のメカニズム解明;第2章 デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析―顧客減少と市場拡大のメカニズム;第3章 サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手―フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ;第4章 TOTOの競争戦略の分析―新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由;第5章 GEの「稼ぐ」製造業のつくり方―「ものづくり」には利益を生む循環が必要不可欠;第6章 ソニーの全社戦略―事業セグメントの変遷から見る戦略の妥当性

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