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周囲で起こっている事柄や状況を構造的・概念的に捉え、問題の本質を見極めるために「直観←→論理」「抽象←→具象」「主観←→客観」「大局←→分析」「長期←→短期」のように両極にある視点を自在に往復する思考が、コンセプチュアル思考です。この往復思考により、「本質を見抜く」ことをはじめ、「前提を疑う」「組み合わせを変える」「新たな解決策を作り出す」といったコンセプチュアルな思考活動が可能になります。その結果、問題解決、意思決定、計画構想といったマネジメント行動の質とスピードが一段と高まります。

目次 ：コンセプチュアル思考ができる人とできない人;コンセプチュアルであるとは;コンセプチュアルスキルとコンセプチュアル思考;コンセプチュアル思考のモデル;コンセプチュアル思考が可能にすること;大局/分析の思考軸―木も森も見る;抽象/具象の思考軸―自由に考える;主観/客観の思考軸―自分の考えで決め、第三者の立場で見直す;直観/論理の思考軸―論理もひらめきも大切にする;長期/短期の思考軸―未来と現在を統合する;コンセプチュアルな行動;ビーイング・コンセプチュアル

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