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正しく“自分の権限”を理解する、“耳に痛い言葉”を聞き続ける。「すぐれた決断」をできる人の絶対条件。

目次 ：序章 「世界最高のリーダー論」はどうして生まれたか―ものごとの「背景」を押さえる;第1章 リーダーは「器」を大きくしようとせずに、中身を捨てなさい―「権限の感覚」と「秩序の感覚」;第2章 「部下の小言を聞き続ける」という能力―「諫言」の重要性を知る;第3章 「いい決断」ができる人は、頭の中に「時間軸」がある―「謙虚に思考」し、「正しく行動」する;第4章 「思いつきの指示」は部下に必ず見抜かれる―「信」と「誠」がある人が人を動かす;第5章 伝家の宝刀は「抜かない」ほうが怖い―「チームの仕事」の重要なルール;第6章 有終の美は「自分」にかかっている―ビジネスを「継続」していくために

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