社員が生き活きと「考働」する組織イノベーションの通販ならネットオフ！

「マンネリ化」「マネジメント不全」に陥った組織を蘇らせる。

目次 ：第1章 どんな企業も「停滞」「衰退」は避けられない―立ちはだかる「成長の限界」(倒産企業全体に占める「業歴30年以上(老舗企業)」の割合は過去20年で最高;企業の寿命は、わずか30年しかない ほか);第2章 企業が衰退へ向かう原因は組織の「マンネリ化」と「マネジメント不全」(倒産企業は短期的施策に終始している;戦略と組織と、両方を良くしなければ業績は上がらない ほか);第3章 マンネリ化した組織にイノベーションを起こす「戦略上位概念」(勘・経験・度胸(KDD=胆力)と戦略理論の両立;企業活動の再定義が停滞を打破する第一歩である ほか);第4章 組織を生き活きさせる「全員参加型」の戦略策定プロセスとは(まずは全社アンケートで会社の「現状」を把握する;「戦略上位概念」を社員全員に共感してもらう ほか);第5章 社員が「考働」する組織にイノベーションできれば、経営者の“夢ロマン”は実現する(人はどのように動機によって行動するのか;三つの要素を刺激することで、人を動かす ほか)

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