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ホワイトカラーの労働生産性・世界最下位の日本。会議革新が会社業績を激変させる。時短にも直結!

目次 ：第1章 ムダにあふれる日本のホワイトカラー(環境変化で対応は待ったなし、時短への要請;余った50％の時間の使い道“創造的な資源配分”;本書の前提(業務革新=会議革新);会議革新から業務革新へ;なぜ会議が管理されてこなかったか);第2章 世界のトップ企業の実情(世界の優良企業の会議とは;優良企業の優良会議のタイプ別分析);第3章 カオスな会議とアナーキーな管理(ダメな会議のダメ現象;当たり前のことを確実に行うことができない);第4章 企業業績は会議革新で決まる(会議自体をなくすことが目的ではない;会議や活動の「有効性」をどう考えるか;よい会議とは;会議スコアリング;ガバナンスの構築・強化);第5章 「50％削減」実現へ向けて(企業組織の基本は「共有による重複の削減」;実現に立ちはだかる壁;抜本的改善策;なぜQCサークルにできて、ホワイトカラーにはできなかったか;会議革新のその後(筋肉体質の企業に変わって))

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