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他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。あなたにはこの「他人力」がありますか?

目次 ：第1章 究極のリーダーに求められる第二の力「他人力」(ひとりの力には限界がある。会社や組織を伸ばすには他人力が絶対に必要;他人力とは人を通じて人を動かし、結果を出すこと ほか);第2章 他人力のある人とは他人がよろこんでついていきたくなる人(ついて来ているのはWilling FollowerかReluctant Followerか;理念や目的のある人がベクトルを一致させる ほか);第3章 無情のリーダーに他人力なし しかしときには非情が信頼を生む(リーダーに必須の条件はAWE(畏敬);泣いて馬謖を切ることも大切 ほか);第4章 他人力の使い手は自己暗示と他者暗示の達人である(一流のリーダーと二流、三流のリーダーの違い;社長は頭で社員は手足という考えの人は、他人力を知らない人 ほか);第5章 他人から学ぶことも他人力を生かす手段である(本という他人から学べ、ブックメンターを持て;一日一度は活字のメシを食え ほか)

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