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「売上が伸びた」「利益が増えた」「社員の目の色が変わった」など大きな反響を呼んでいる「苫米地式コーポレートコーチング」。上巻に続く本巻では、組織のメンバーたちが一つの方向に向って進み、楽しんで仕事をしながらも最大限の利益を出す理想的な組織のつくり方に加え、そこで「リーダー」たちのなすべきこと、あるべき姿を詳細に解説。経営者自身のやりがいまで飛躍的に高まる方法論を伝授する。

目次 ：序章 「コーポレートコーチング(上)」の復習と専門用語解説(本書の内容に入っていく前に;コーチとは何か;「エフィカシーが高い」とはどういうことか ほか);第1章 コーポレートコーチング・中級編(企業のトップが現状維持を望む理由;日本のトップたちの問題点;トップのイマジネーションの限界が組織の限界を決める ほか);第2章 コーポレートコーチの心得と現代の組織のあり方(「上級編」は実戦で;コーポレートコーチの心得として最も重要なこと;バーチャルな存在に臨場感を持つ人を育てる ほか)

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