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大手外資系製薬会社の管理職として勤める五十嵐健は、順調にキャリアを積んでいたものの、自分の責任範囲の狭さや社内の意思決定の遅さに対してもどかしさを感じていた。そんな折に訪れた転職のオファー。「社員が誇りを持てる会社をつくりたい」―社長の熱い一言で、外資系製造業の人事本部長に転向。そこで彼が直面したのは、はかどらない人員削減策、意思表明できない社内風土、管理職たちの社長に対する愚痴の数々…。果たして彼は、数々の人事課題を解決し、事業を再生することができるのか?

目次 ：プロローグ;転機―自らのキャリアを構築する;入社1日目―社長からのインダクションプログラム;人員削減を実施する―再生に向けた第1歩;現状を知る―社員との対話、組合との職場懇談会;現状を知る―リーダーシップチームの同僚との意見交換;強固なチームを構築する;当社の“人気”を知る―苦戦する採用活動;人事戦略の素案を描く;チェンジエージェント(変革リーダー)を揃える〔ほか〕

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