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自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「2W2R」とはWhatとWay、ReasonとRange。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、(1)易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。(2)活かし場を用意する。(3)逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。

目次 ：はじめに 「あの人はすごい」―その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。;第1章 なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか;第2章 やる気の源泉=「機会」と「支援」の鉄則;第3章 やる気を絶やさないための秘訣;第4章 もう一つのR(=Range)は、なぜ「スーパーな力」なのか;第5章 世界でも特殊な日本型のキャリア構造;第6章 学んだことを人に教え、自分でも実践する;あとがき リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに

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